谈谈单位及同事们的印象及感受

到这个单位已经二年多了，对个中的情况已经了解的比较多了。想在此写一下对单位及同事们的印象及感受：

单位工作：我们单位的总体来看非常单纯，就是药品管理这一块。局里的主要工作分为二大块，一块是业务类，一块上稽查：业务主要围绕药品市场管理开展，而稽查主要是对市场的非法行为进行查处，但因为体制的原因，办公经费对稽查任务有一定的依赖，也可以说是非常大的依赖，所以造成领导对我们稽查要求过高，过迫切！业务科和稽查科在工作中总有一些不和谐的因素。

稽查方面：现在我们做的主要是完成任务，所以在一些不能创造利益的方面我们并不太关心，比如假劣药的甄别。（天色忆晚不想多写了）

建议：一、加大抽验的力度，特别是对大的批发企事业，效益较好的库存药量大的药店，这样做有两个好处，一是及时发现假劣药，二是量大便于处罚。

学习怎地的经验，比如泗水，把针对性抽验当成稽查线索的重要来源！而我们这方面有所欠缺，抽验的多是中药饮片，这类案件的查处价值不大，费时费力，行政成本较大。可以根据兄弟县局的抽验结果有目的的对上述单位进行抽验，努力发现大的案源！

二。提高办案人员的积极性，从奖励政策、福利待遇、后勤保障、人文关怀等多方面激励士气，体现出干事与不干事、干多与干少、活轻与活重的差别。

三，配好班子。比如一队就比较融洽，团队协作较好，这不是一个所能做好的，主要是队长善于协调关系，相互宽容，互相适应，互相配合，形成一个高较的团队！一队是一个有社会责任感的，着眼于长远的团队，兼顾完成任务和净化市场的工作方法；而二队，注重的是完成任务，目光不是太高远，团队协作不好，多依赖个人的能力。

四、努力稽查办案人员的稽查办案能力，有文书制作，法律掌握与运用，现场的把握、突发事件处理能力。还有对假劣药品的鉴别能力更需要加强。

这里面要有预案，比如突发事件发生了如何处理，大家可以先定一个调子，一个模式，这样可以临事不慌。有的兄弟局专门总结制作了稽查语言规范，比如遇到了什么事情，该如何回答当事人等等！

这些只是个人粗浅的认识，不一定全对，如果说错了，请多原谅！