14-02-27

Permalink 00:59:19, 分类: default

投 资 渠 道

  投资渠道是投资项目其中的一项。投资这个事情,其实是由三个方面组成的:投资渠道、投资金额、投资回报率。 投资渠道就是把钱放在哪个口袋里才能更厚,投资金额与现在口袋里钞票的厚度有关,投资回报率就是口袋里的钞票能厚到多少?
中国的投资渠道相当狭窄,从2000年开始到现在,目前公众普遍认可的投资渠道无非还集中在金融品投资(包括基金、股票、保险品)、奢饰品投资(包括名表、珠宝玉器钻石等)、艺术品投资(包括古董、书画等)、硬货币投资(主要是贵金属投资)、房地产投资(这个大家都很熟悉了)这几个方面。
金融品投资是要求技术含量很高的投资渠道之一,跑赢CPI不重要,跑赢大盘也不重要,跑赢发改委才是中国金融市场的真谛。

......
[阅读全文]

14-02-26

Permalink 06:21:28, 分类: default

人力资源 概念和含义

    人力资源,又称人类资源或劳动力资源、劳动资源,是指一定范围内的人所具备的劳动能力的总和。人力资源的最基本方面,包括体力和智力。
 
     如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面。人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口,也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。

......
[阅读全文]
Permalink 04:44:15, 分类: default

绩 效 管 理 体 系

所谓绩效管理体系,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力,以关键绩效指标和工作目标设定为载体,通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导 科学奖惩,从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效,实现企业的整体目标的管理体系。
绩效管理的三个环节为:制定绩效计划及其衡量标准;进行日常和定期的绩效指导;最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。

......
[阅读全文]
Permalink 02:28:26, 分类: default

  绩 效 考 核 办 法

 绩效考核办法主要有哪些呢?
绩效考核办法常用的有:简单排序法、强制分配法、要素评定法、工作记录法、目标管理法和360度考核法。
我们为大家具体介绍一下绩效考核办法的特征:

......
[阅读全文]
Permalink 00:56:25, 分类: default

  绩 效 考 核 体 系

 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。 
绩效考核体系的主要内容就分为以下几个方面:
业绩考核:通过设定关键业绩指标,定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。此类考核主要在管理人员中进行,其中部门经理在季度考核和年度考核的指标是不同的。

......
[阅读全文]

14-02-25

Permalink 06:56:58, 分类: default

人力资源管理 如何提高企业的绩效?

 人力资源管理如何提高企业的绩效?企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来的。所以,企业中的人力资源可以认为就是设计、生产和提供这些产品和服务的人员。
 
而人力资源管理的一个重要目标就是实施对提高企业绩效有益的活动,并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的战略贡献。

......
[阅读全文]
Permalink 05:01:24, 分类: default

如 何 做 好 营 销

 如何做好营销,这是个值得思考的问题。
我觉得要做好营销,应遵循以下几点:
不管是从服务营销还是产品营销,良好的沟通技能是营销的基础。虽然语言沟通是人类具备最基本、最普遍的天性,但是在营销过程中要做到有效地与客户沟通也并是是一件简单的事,凭我个人多年的经验,在与客户沟通之前应该考虑以下几点:

......
[阅读全文]
Permalink 00:41:38, 分类: default

运 营 管 理

 运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
运营管理的五大职能:
现代管理理论认为,企业管理按职能分工,其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的,正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。

......
[阅读全文]

14-02-24

Permalink 07:26:21, 分类: default

人 事 主 管 的 作 用

 (一) 人事主管的工作是推动企业发展的基本动力
人事主管的工作是对企业中的员工有效的进行管理。无论是员工的招聘、录用、晋升、培训、考核、还是调整劳动组织合理进行分工与协作,改善工作环境和劳动条件,组织工资、奖励、保险和福利,其目的都是为了合理节约使用劳动力,降低消耗,提高工效。
特别是人事主管要通过组织实施物质与精神鼓励,不断激发职工的主观能动性和聪明才智,为推动企业生产发展和经济效益的不断提高,提供充足丰富的动力。

......
[阅读全文]
Permalink 05:48:16, 分类: default

人 事 主 管 的 作 用

 (一) 人事主管的工作是推动企业发展的基本动力
人事主管的工作是对企业中的员工有效的进行管理。无论是员工的招聘、录用、晋升、培训、考核、还是调整劳动组织合理进行分工与协作,改善工作环境和劳动条件,组织工资、奖励、保险和福利,其目的都是为了合理节约使用劳动力,降低消耗,提高工效。
特别是人事主管要通过组织实施物质与精神鼓励,不断激发职工的主观能动性和聪明才智,为推动企业生产发展和经济效益的不断提高,提供充足丰富的动力。

......
[阅读全文]

:: 下一页 >>

杨眄先的博客

统计

搜索

分类


最新评论

最新留言 [更多留言]

选择一个布景主题

杂项

北美中文网

引用这个博客系统 XML

加西网 版权所有 2004-2019