职场发展快速路：找个出色的导师巧学艺！
07-06-18
15:50:33, 分类: 社会百态 职场发展快速路：找个出色的导师巧学艺！
写字楼故事
职场发展快速路：找个出色的导师巧学艺！
近年来，许多跨国公司悄悄兴起了“导师热”— 鼓励员工在所在的公司范围内，寻找一个级别高于自己的管理者 (或高技能者) 做自己的导师 (mentor)，可以在本部门或跨部门之间建立师生关系，从而大大培养和促进了年轻或资历较浅员工的个人成长和职业发展。如果你的眼光和运气足够好，而找到一个出色的导师，则意味着给自己的职业生涯奠定了好的基础和远景。
我曾在一家跨国网络公司工作了四年，一直供职于同一个部门，老板是来自美国的华裔女性。自从她知道我有意转换工作领域之后，就主动找我谈话沟通，并且帮助我制定了下一步的职业发展计划。在得知我对人力资源管理领域特别感兴趣之后，她建议我在公司范围内找一个可以胜任的导师 (mentor)，务必在一个月内制定出双方的辅导计划(mentorship plan) 和具体辅导时间表。
经过一番周密的调查和深思，我终于找到了一个令我特别钦佩的导师，他是我们公司的高级人力资源经理，在人力资源领域有着十几年的实战和管理经验，比我大八九岁，看起来特别亲和稳重。于是，我发出了电子邮件并在他的电话里留言，他当时正在广州分公司给员工们培训，但很快就回复了我的电话留言，表示很愿意做我的导师，我们的培训计划在他回北京之后就可以正式开始。导师培训项目一般以半年为一个限期，通常由导师给培训生 (mentee) 每两周进行面对面的辅导和分享，双方要签订正式的“辅导协议”(mentorship agreement)，而每次辅导过程都要制定明确的计划和辅导事项。
我的第一次的辅导课被安排在我们写字楼内的麦当劳餐厅，目的是具体了解我的辅导意向，并开始制定两周一次的辅导计划，而我对导师的期望值自然很高。我知道，这样的面授机会实在太难得了，虽然每次只有四十分钟的辅导时间。在接下来的辅导过程中，我们经历了电话面试新员工，讨论具体案例，探讨有关人力资源管理的实践，对公司主要业务流程进行了解和分析等等。这个辅导计划也正好配合并极大地促进了我在商学院的管理课程方向和学习进程。因此，短短半年之内，我的辅导项目一直有条不紊地进行着，直到原先制定的辅导计划如期而圆满地结束。
一年之后，我离开了这家公司，转行做了一名商学院的兼职讲师，主要讲授人力资源和组织管理的相关课程。在我的课堂上，我把自己的学习经历和方法分享给我的学生们，鼓励他们也在自己的工作领域里找到这样的良师益友，从而走上正确而有效的职业发展道路。前不久，我的导师已经跳槽去了另一家国际大公司担任高级人力资源总监，他对我的专业培养和职业发展功不可没，对此，我一直深表感激。
前几天，一位前公司的队友给我打来电话，告诉我他已经被提升为公司的经理级员工了，这在我们的工作团队还是首例。他说，自己加入公司四年多以来，最大的收获就是找到了一个年轻有为的销售总监作为自己的导师，在为期半年的辅导项目中学到了许多受用终生的商业管理技能，特别是管理思维和管理方法。于是，他如愿以偿地获得了提升，而那位出色的导师，如今已经是公司的副总裁了。俗话说“水涨船高”，如果你的导师特别出色，你的进步和成长也自然比别人要快得多。
所以我说，“找个最好的导师巧学艺”，就是一条职场发展的快速路。你说对吗？
职场发展快速路：找个出色的导师巧学艺！
近年来，许多跨国公司悄悄兴起了“导师热”— 鼓励员工在所在的公司范围内，寻找一个级别高于自己的管理者 (或高技能者) 做自己的导师 (mentor)，可以在本部门或跨部门之间建立师生关系，从而大大培养和促进了年轻或资历较浅员工的个人成长和职业发展。如果你的眼光和运气足够好，而找到一个出色的导师，则意味着给自己的职业生涯奠定了好的基础和远景。
我曾在一家跨国网络公司工作了四年，一直供职于同一个部门，老板是来自美国的华裔女性。自从她知道我有意转换工作领域之后，就主动找我谈话沟通，并且帮助我制定了下一步的职业发展计划。在得知我对人力资源管理领域特别感兴趣之后，她建议我在公司范围内找一个可以胜任的导师 (mentor)，务必在一个月内制定出双方的辅导计划(mentorship plan) 和具体辅导时间表。
经过一番周密的调查和深思，我终于找到了一个令我特别钦佩的导师，他是我们公司的高级人力资源经理，在人力资源领域有着十几年的实战和管理经验，比我大八九岁，看起来特别亲和稳重。于是，我发出了电子邮件并在他的电话里留言，他当时正在广州分公司给员工们培训，但很快就回复了我的电话留言，表示很愿意做我的导师，我们的培训计划在他回北京之后就可以正式开始。导师培训项目一般以半年为一个限期，通常由导师给培训生 (mentee) 每两周进行面对面的辅导和分享，双方要签订正式的“辅导协议”(mentorship agreement)，而每次辅导过程都要制定明确的计划和辅导事项。
我的第一次的辅导课被安排在我们写字楼内的麦当劳餐厅，目的是具体了解我的辅导意向，并开始制定两周一次的辅导计划，而我对导师的期望值自然很高。我知道，这样的面授机会实在太难得了，虽然每次只有四十分钟的辅导时间。在接下来的辅导过程中，我们经历了电话面试新员工，讨论具体案例，探讨有关人力资源管理的实践，对公司主要业务流程进行了解和分析等等。这个辅导计划也正好配合并极大地促进了我在商学院的管理课程方向和学习进程。因此，短短半年之内，我的辅导项目一直有条不紊地进行着，直到原先制定的辅导计划如期而圆满地结束。
一年之后，我离开了这家公司，转行做了一名商学院的兼职讲师，主要讲授人力资源和组织管理的相关课程。在我的课堂上，我把自己的学习经历和方法分享给我的学生们，鼓励他们也在自己的工作领域里找到这样的良师益友，从而走上正确而有效的职业发展道路。前不久，我的导师已经跳槽去了另一家国际大公司担任高级人力资源总监，他对我的专业培养和职业发展功不可没，对此，我一直深表感激。
前几天，一位前公司的队友给我打来电话，告诉我他已经被提升为公司的经理级员工了，这在我们的工作团队还是首例。他说，自己加入公司四年多以来，最大的收获就是找到了一个年轻有为的销售总监作为自己的导师，在为期半年的辅导项目中学到了许多受用终生的商业管理技能，特别是管理思维和管理方法。于是，他如愿以偿地获得了提升，而那位出色的导师，如今已经是公司的副总裁了。俗话说“水涨船高”，如果你的导师特别出色，你的进步和成长也自然比别人要快得多。
所以我说，“找个最好的导师巧学艺”，就是一条职场发展的快速路。你说对吗？
